Najim Bouwmanagement advies
Profiel
Ik ben senior projectmanager bouw en maatschappelijk vastgoed met ruime ervaring in complexe nieuwbouw-, renovatie- en transformatieprojecten voor gemeenten, onderwijsinstellingen, zorgorganisaties en het Rijksvastgoedbedrijf. Ik stuur projecten integraal aan, van initiatief en businesscase tot realisatie en oplevering. Mijn kracht ligt in bestuurlijke sensitiviteit, projectbeheersing en het verbinden van uiteenlopende belangen.
Kerncompetenties
- Integraal projectmanagement
- Projectbeheersing (GROTICK)
- Contractmanagement (UAV/UAV-GC)
- Bestuurlijke besluitvorming
- Stakeholder- en omgevingsmanagement
- Aanbestedingen
- Businesscases
- Huisvestingsvraagstukken
- Financieel management
- Risicomanagement
- Tijdelijke huisvesting
- Aansturen ontwerpteams en aannemers
Werkervaring
Al meer dan vijftien jaar begeleid ik complexe bouw-, huisvestings- en vastgoedprojecten binnen het maatschappelijk domein. Ik werk voor gemeenten, onderwijsinstellingen, zorgorganisaties en Rijksorganisaties en begeleid projecten vanaf de initiatiefase tot en met de oplevering.
Mijn kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht, bestuurlijke sensitiviteit en daadkrachtige projectsturing. Ik zorg voor structuur, verbind uiteenlopende belangen en stuur op kwaliteit, planning, financiën en risico's. Daarbij houd ik altijd oog voor de maatschappelijke context én het uiteindelijke resultaat.
Gemeente Utrecht | Senior Projectmanager Programma Opvang Utrecht
Binnen het programma Opvang Utrecht ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van opvanglocaties voor Oekraïense ontheemden. In een politiek-bestuurlijke omgeving stuur ik projecten aan die onder hoge tijdsdruk worden gerealiseerd, waarbij kwaliteit, planning, financiën en maatschappelijk draagvlak voortdurend in balans moeten worden gebracht.
Rol:
- Integrale projectleiding van initiatief tot oplevering.
- Opstellen van businesscases en bestuurlijke besluitvorming.
- Ontwikkelen van huisvestingsconcepten en tijdelijke voorzieningen.
- Coördineren van ontwerpteams, adviseurs en uitvoerende partijen.
- Organiseren van aanbestedingen en contractvorming.
- Bewaken van planning, budget, kwaliteit en risico's (GROTICK).
- Afstemming met bestuurders, gemeentelijke afdelingen en externe stakeholders.
- Begeleiden van vergunningstrajecten en omgevingsmanagement.
Gemeente Den Haag | Senior Projectmanager Project Sportlaan
Binnen het project Sportlaan geef ik leiding aan de vastgoedontwikkeling van de voormalige HagaZiekenhuislocatie, die wordt herontwikkeld tot een multifunctionele maatschappelijke voorziening waarin onderwijs, sport, welzijn en zorg samenkomen. Het project speelt zich af in een complexe stedelijke en politiek-bestuurlijke omgeving, waarin uiteenlopende belangen, ruimtelijke vraagstukken en bestuurlijke besluitvorming samenkomen. Daarbij stuur ik integraal op kwaliteit, planning, financiën, risico's en draagvlak.
Rol:
- Integrale aansturing van het project.
- Opstellen van projectplannen en bestuurlijke besluitvorming.
- Coördineren van ontwerpteams, adviseurs en externe partners.
- Organiseren van aanbestedingen en contractmanagement.
- Beheersen van planning, financiën, kwaliteit en risico's.
- Afstemmen met gebruikers, bestuurders en maatschappelijke organisaties.
- Adviseren van opdrachtgever gedurende alle projectfasen.
ICSadviseurs | Senior Projectmanager Maatschappelijk Vastgoed
Bij ICSadviseurs begeleidde ik gemeenten, onderwijsinstellingen en zorgorganisaties bij complexe huisvestings- en vastgoedprojecten. Als senior projectmanager gaf ik integraal leiding aan nieuwbouw-, renovatie- en transformatieprojecten, vanaf de initiatief- en ontwerpfase tot en met de aanbesteding, uitvoering en oplevering.
De projecten kenmerkten zich door een complexe bestuurlijke omgeving, waarbij samenwerking tussen opdrachtgevers, gebruikers, ontwerpteams, aannemers en overheden centraal stond. Ik stuurde op projectbeheersing volgens de GROTICK-aspecten en zorgde voor een zorgvuldige afstemming tussen kwaliteit, planning, financiën, risico's en bestuurlijke besluitvorming.
Rol:
- ROC van Amsterdam – Nieuwbouw VO-campus Buiksloterweg
- Stichting BOOR – Nieuwbouw OBS Nelson Mandela
- Gemeente Molenlanden – Nieuw gemeentehuis
- Gemeente Krimpenerwaard – Nieuwbouw Schoonhovens College
- Stichting Dichterbij – Nieuwbouw Mikado
- ASVZ – Nieuwbouw woonvoorziening Halsteren
- Gemeente Amsterdam – Businesscase Moskee Arrahma